準備が終わりましたら、この経営計画書の基本フォーマットに書き込んでいきます。 その前に、前々期と直前期の決算書のご用意をお願い致します。 |
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経営計画書
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○○会社 ○○○○○ |
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経 営 計 画
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1. 経営実績
現状認識(財務上の現象)
(単位:千円)
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前 期
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直前期
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前期比
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売上高
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%
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増 加 ・ 減 少
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売上原価
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%
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増 加 ・ 減 少
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売上総利益
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%
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増 加 ・ 減 少
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販売管理費
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%
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増 加 ・ 減 少
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(内 人件費)
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%
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増 加 ・ 減 少
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営業利益
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%
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増 加 ・ 減 少
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計上利益
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%
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増 加 ・ 減 少
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2. 御社の置かれている環境条件について(企業は、環境適合業です。)
[1] 外部環境(業界、市場動向、需要動向、単価、競合他社)について
1) 自社にとって機会(チャンス)、有利と考えられることは?
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2) 自社にとって脅威と考えられることは?
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[2] 内部環境(自社の保有する経営資源、従業員、設備、製品、技術力、情報)について
1) 強み(特徴、持ち味、取引先、顧客にどの様な製品、サービスを提供していくのか)
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2) 弱み(課題、不足している点、改善点)
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3. 経営戦略
[1] 経営方針(企業の方向性)について
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[2] 具体的目的
1) 売上推進策について
平均月商
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千円
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年商
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千円
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前期比
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% 増加 ・ 減少
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<根拠、推進策、具体的に>
主力商品、サービス、営業推進策、ターゲットを考慮して下さい。
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2) 利益率改善について
ア) 経費削減について(仕入、外注加工費、人件費、販売費、管理費等、具体的にまた、その実施時期について)
例 ・ 外注加工費を売上高の20% --→ 10%に11年11月より改善。
・ 月額平均2,000千円 --→ 1,000千円に削減。
方法としては、納期の把握及び優先順位の徹底。作業行程の改善等。
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イ) 遊休資産の売却等について(自社の保有する経営資源の中で、事業継続上必要度合の低いもの。
また、売却により返済負担、金利負担の軽減が図れるもの等。)
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