準備が終わりましたら、この経営計画書の基本フォーマットに書き込んでいきます。 その前に、前々期と直前期の決算書のご用意をお願い致します。

 


経営計画書

 

 

目  次

1. 経営実績について

2. 御社の置かれている環境条件について

   1) 外部環境

   2) 内部環境

3. 経営戦略

   1) 経営方針について

   2) 具体的目標

 

○○会社 ○○○○○

 

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経 営 計 画

1. 経営実績

現状認識(財務上の現象)

(単位:千円)
前  期
直前期
前期比
売上高
増 加 ・ 減 少
売上原価
増 加 ・ 減 少
売上総利益
増 加 ・ 減 少
販売管理費
増 加 ・ 減 少
(内 人件費)
増 加 ・ 減 少
営業利益
増 加 ・ 減 少
計上利益
増 加 ・ 減 少

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2. 御社の置かれている環境条件について(企業は、環境適合業です。)

 [1] 外部環境(業界、市場動向、需要動向、単価、競合他社)について

  1) 自社にとって機会(チャンス)、有利と考えられることは?

 

 

  2) 自社にとって脅威と考えられることは?

 

 

 [2] 内部環境(自社の保有する経営資源、従業員、設備、製品、技術力、情報)について

  1) 強み(特徴、持ち味、取引先、顧客にどの様な製品、サービスを提供していくのか)

 

 

  2) 弱み(課題、不足している点、改善点)

 

 

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3. 経営戦略

 [1] 経営方針(企業の方向性)について

 

 

 

 

 [2] 具体的目的

  1) 売上推進策について

平均月商
千円
年商
千円
前期比
   % 増加 ・ 減少

<根拠、推進策、具体的に>

主力商品、サービス、営業推進策、ターゲットを考慮して下さい。

 

 

  2) 利益率改善について

   ア) 経費削減について(仕入、外注加工費、人件費、販売費、管理費等、具体的にまた、その実施時期について)

     例  ・ 外注加工費を売上高の20% --→ 10%に11年11月より改善。
        ・ 月額平均2,000千円 --→ 1,000千円に削減。

     方法としては、納期の把握及び優先順位の徹底。作業行程の改善等。

 

 

 

 

   イ) 遊休資産の売却等について(自社の保有する経営資源の中で、事業継続上必要度合の低いもの。
      また、売却により返済負担、金利負担の軽減が図れるもの等。)

 

 

 

 

 


(Word で作成)